生产主管\经理面议

　　1、外发厂评审：按要求做好所管辖区内合作工厂业绩评审工作及新工厂开发；

　　2、计划跟进：根据生产计划提前做好封样、开单、领料工作，协助做好所管辖区内外加工厂分批合同的签订工作，重点做好各外发工厂的上线时间、上线车台、日产量等关键控制要素的监督管理工作；

　　3、生产过程管控：重点督促工厂按时、按合同上足有效车台，同时做好生产进度的日跟进、日统计、日沟通及周转数控制，对于生产过程中出现的各类缺料、面辅料质量问题、及时协调沟通处理好，根据轻重缓急原则安排寄料，确保工厂正常生产，无停工待料情况出现，如无法解决第1时间向上级汇报共同解决，并做好各外加工厂退料结账；

　　4、交期控制：根据内外贸各交期，每天更新相关数据，跟进生产进度表做好交期控制，并及时同全检组进行有效沟通，随时了解退回的翻修产品明细并进行跟进、催回，确保内外贸交期达成；

　　5、质量跟进：及时沟通质量跟单员，做好质量过程问题解决支持