车间主任面议

　　1、计划安排工厂车间的生产任务。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性。