绩效管理面议

【岗位职责】：
1、根据总部人力资源战略规划及公司经营管理目标,协助人力资源总监，建立企业绩效管理体系，制定及推行绩效管理制度；
2、努力学习企业所涉及的经营管理业务知识，深度分析各及管理组织对企业战略发展的职能，绘制战略地图，分解经营管理目标，编制各组织的管理架构及职务说明书；
3、根据行业及企业的经营特点，妥善利用360度、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、目标管理MBO、经济增加值EVA等常规绩效管理工具，为企业所属部门、分（子）公司及岗位设计与之匹配的绩效管理方案，呈报批准后辅助推行及实施；
4、负责组织各级管理人员及员工开展绩效管理工作会议，开发绩效培训课程，教导各部门负责人熟练掌握绩效管理工具的运用技巧，层层渗透绩效管理的文化理念，确保战略落地；
5、全程监督绩效管理过程，收集考核数据，编制各类数据分析、汇总报表，篆写总结改进报告，建立完整的绩效管理档案，及各项相关数据库，为提升企业管理出具有利依据；
6、落实考核结果，建立有效的员工申诉通道，确保绩效沟通时的信息准确传递；
7、协助相关部门开展员工职业发展辅导工作，完成上级临时交办的工作任务。
【任职资格】：
1、熟悉人力资源管理工作，精通绩效管理工具，擅长管理文件的写作；
2、接受过的人力资源管理培训，人力资源管理二级以上从业资格证书；
3、执行能力强、有良好的沟通及协调能力，善于学习和教学。