运营总监面议

1、 根据公司整体战略发展方向,对整个地区的运营方向进行管控;
2、 根据公司的整体战略发展方向和规划目标，制定、执行、完成区域自营零售系统的销售计划；
3、 完成地区自营渠道新开和整改指标，保障零售业务的迅速发展；
4、 总结自营零售店铺的运营经验，不断提升零售运营的标准
5、 管理制定年度自营零售系统品牌市场推广计划；根据实际销售情况及时制定促销计划，并对达成情况予以监督
6、 管理、控制全年销售费用预算，在保障正常运营情况下，将费用控制在公司下达范围内，实现公司佳盈利效果；
7、 参与制定整个公司各个环节的运营流程, 监管各项流程执行状况并予与跟进、改良； 
8、 监控系统各项单据账目准确性；保障资产安全性
9、 完成产品整体分析和管理，规划产品经营的组合策略，、根据采购战略，管理各品牌产品采购计划，提高定货的准确性，合理控制采购风险；管理产品现货和期货的执行情况；有效控制产品库存，将产品库销比控制在合理范围内；
10、          全面监控并管理公司所属各部门的工作，对所属各部门负责人的业绩指标进行管理，对管理人员的选拔、培训、评估、晋升与激励进行监控, 保证公司人力资源的有效供给和产出，；
11、负责与商场进行各项业务往来并保持良好的合作关系；
12、收集掌握市场和竞争对手、消费者状况的各项信息,进行有效分析并实施相应的措施；
13、协助做好区域经理安排的其它日常工作