生产计划员面议

1 贯彻落实并实施生产方针和生产目标，制定并推行生产计划管理体系，改善维护公司计划控制系统、
推动不断改善生产进度；
2参与定期进行的计划管理评审，制定生产计划改进措施的实施；
3自觉遵守公司各项规章制度，认真履行生产技术资料的保密管理制度，保守产品开发机密；
4严禁以任何形式从事有损公司利益的各种活动，努力完成产品中心的各项计划任务；
5负责对生产计划的各项进度加以检查，管理、监察生产各部门的日常运作，控制生产过程终成品生产进度的达成；
6负责每季产品中心的制定与审核包括制定部门员工培训计划及培训教育的管理工作；
7协调产品中心生产部门配合营销中心市场货期计划的达成；
8根据生产任务制定各车间产能计划和合理调整外发加工的委外生产计划；
9负责督促生产面、辅料供应检验进度，仓库生产面、辅料的收发进度；
10负责督促技术部生产技术资料的下单进度，并负责产品中心技术资料的收发与管理工作；
11协调相关部门进度问题的解决，负责进度异常时的妥善处理，对生产出现的进度问题、投诉事件之处理的改善确认，制定纠正预防措施并推行相应的改善措施。对违返《生产排期计划》的集体或个人如实记录，并开单问责处罚，处理结果呈报产品副总；
12督促生产计划专员每天生产进度数据记录与生产内容的录入，统计完成《投产进度日报表》及投产《进度分析表》等各类报表，根据各期生产计划，建立生产进度数据库共享系统；
13组织产品中心各部门主管每周召开《投产进度日报》协调会议，参加会议的部门：采购部、物控部、仓库、裁床、车缝车间、品控部、尾部等，并作好会议记录打印分发相关部门；
14组织公司相关部门每周召开《投产进度周报》协调会议，参加会议的部门：技术部、商品部、采购部、生产部、品控部、仓库等，并作好会议记录打印分发相关部门；
15树立团队合作精神，充分调动所属员工的积极性和创造性，作好员工的思想工作，以提高工作质量和效率。公正、公平处理员工的表彰评优与违纪行为，协调员工间的关系，以身作则起表率作用；
16每天需保持良好工作习惯，文件归类归档、做好目录索引、文件夹标记清楚、桌面办公用品摆放整齐、待处理文件及已处理文件分别摆放、样衣等叠放、摆放整齐；
17下班前需关好电脑、空调、电灯督促后离开人员需检查门窗有无关好；
18 每天必须将当天的异常工作事项记录于《工作日记》上，月底交产品中心总结。