商品部经理 面议

1、负责公司货品的运做,并有效的控制产销比。及时对货品进行合理的分析、调配管理，达成公司库存和利润目标；

2、负责全年的货品运作管理。根据公司每季产品风格变化、市场变化等情况并结合订单。负责协调好商品部与其它部门之间的工作沟通与衔接；


3、负责每款生产数量下单计划，跟踪生产部门的生产进度工作，并提供产品生产排序单；
4、负责控制及完成公司制定的每季产品产销比的指标。随时根据销售及库存比例情况，及时做出合理判断；
5、根据各季新品上市后的市场反馈，及时补单并提出追料建议，并对公司滞销积压货品提出合理有效的消化方案；
6、负责新品定价、编码与建立基本资料；
7、根据各店参加商场活动时的回款率，审批所参加活动的货品；
8、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特卖货品的计划和分配；
9、货品每季做好货品分类，熟知各店铺分类，合理化分配货品。每季货品分三部分计划：季初、季中、季末。季初：做好新旧品的交替，新品充分选择好试销店，为公司追单做好准确建议。季中：各店铺畅销款尽量保证货量，滞销品开始出促销建议，为公司库存控制计划做好准备。季末：全部按销售能力强店铺集中货品，以重点店和买单店为主。B、C类店以甩本季库存为主，以达成公司库存计划；
10、了解市场变化，对新开店铺和撤店情况，应提前了解，以随时调整货品分配计划并关注重点店和买单店销售，对此部分店铺做好充分的货品支持；
11、完成各季度产品定货会的资料汇总与分析，做出订货计划；
12、处理和解决销售过程中出现的各种产品质量问题，形成意见反馈表。每季结束后做好季尾销售分析及来年产品建议，及时反馈给上级部门；
13、负责公司富友软件公司的各种建议及维护工作。