行政部经理面议

部门主要职责：尽大限度地满足公司人力资源需求，通过培训不断提高人员整体素质；负责行政事务管理，维护公司正常生产生活秩序。
一.组织规划管理：1、负责制订人力资源规划，确保公司的人力资源设置符合企业发展的需要；
2、结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估、改善，确保组织架构精简、
3、做好部门职能的界定，确保部门间良好协作。
4、制定及监控本部门管理制度/流程的实施，确保各项管理工作有章可循；
5、负责本部门的职位设计与人员配置，确保部门职责的达成；
6、负责本部门员工的培训，为断提升员工的技能，改进工作绩效；
二.招聘与配置管理：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划，为公司发展提供持续动力。
根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试，确保公司用工需求。
根据人员能力及公司发展要求，对现有人员每年进行评估一次，并据此协调相关部门进行合理的调整及配置。
三.绩效管理：组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作，提升员工绩效。
进行各类评估、考核工作，确保过程合理、结果准确。
对各部门年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
四.培训管理：做好人力资源开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。
新员工入职培训的组织、实施，为公司输送合格员工。。
在职员工岗位技能培训及考试的组织，提高员工技能。
年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定，确保培训合理，符合企业的需求。
培训考核评估的组织、培训档案的建立。
五.薪酬管理：收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。
公司薪酬体系建立和维护，确保公司成本竞争力。
考勤管理，确保数据准确。
六.员工关系管理：代表公司与员工签订劳动合同，确保合法合理用工。
建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态，保持良好的劳资关系。
人力资源政策咨询和投诉问题处理。
七.企业文化建设：通过组织开展各种形式文体活动，推动公司的文化价值理念；
加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。
八.后勤保障事务管理： 企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理
 企业员工食堂、宿舍的日常管理，严格控制饭堂成本，不断提高膳食的卫生、质量
 维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修
 企业日常安全保卫及消防管理
九.6S管理：制定公司环境卫生标准，实行责任区域管理，确保公司环境干净整洁。
每天督促本部门开晨会，按6S责任清扫内容进行检查；
每月定期培训本部门员工的6S技能，逐步提高员工素养；