营销总监面议

1、贯彻执行总经理办公会议决议。参与企业经营战略管理。协助总经理编制企业中长期发展战略规划和企业年度经营计划，从市场发展的角度论证战略规划的可行性，保证分管部门的可持续发展；
2、组织编制企业市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度、实施细则、工作程序及要求；并监督制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行；
3、掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟定各种营销策划和策略方案，制定和实施市场拓展计划和品牌推广计划，使产品适销对路和销售渠道的畅通；
4、按照企业的经营计划和经营目标制定销售计划，并对销售过程及销售费用进行控制管理；监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高；组织市场部门相关人员做好销售资金回收工作；
5、负责对目标市场进行分析，制定本企业服装经销商的评审标准，保证本企业销售网络的健康；负责每季度服装招商会的计划、组织、指挥和协调工作；
6、根据企业的相关规定，负责制定市场拓展、产品销售等各环节费用预算计划；负责对下属员工出差及各种费用开支进行审核，确保资金合理使用；
7、负责指导、监督、检查、考核所分管部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量；负责分管部门人员的聘用、培训、考核工作；
8、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标；及时、准确传达上级指示并贯彻执行；
9、组织安排公司每年两次的招商订货会；
10、定期向总经理汇报日常工作情况；
11、完成上级领导交办的其他工作。