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1.生产跟进
生产中跟进工艺标准执行化
生产中货期跟进及按时交付
生产中质量跟进及标准交付
生产中的突发问题分析、解决
2.生产管理
管控工厂货品外协合作
管控产品次品/物料次品
管控工厂按国标及行业质检
3.对接工作
与研发部沟通确认产前样工艺/接收大货工艺单、产前准确样
接收供应链管理部封样件及工艺标准文件
接收供应链管理部订单合同
及时反馈供应链管理部工厂生产配合及产能饱和度
与仓质检部沟通产品质检问题并进行分析解决
关注各销售渠道产品售后问题分析解决
跟进生产进度表汇总和更新
4.部门管理
品控体系制度建立/落地执行
部门职能/流程梳理规范
严格管理部门员工及自身执行品控体系及廉政制度
内部岗位培训和带领
部门kpi的制定与执行
组织并监督部门周工作进度及月度总结复盘工作（钉钉会议）
5.供应链开发
开发与品牌产品定位、结构相匹配的供应商
建立各品类供应链资源
建立并优化供应链管理流程（含验厂标准）
5.2供应链管理
定期收集原材料及供应链成本行情
合作供应链定期评级报告
根据评级报告提出或指导供应链改善意见
宣导品牌发展，品牌价值，发展方向
做好供应链订单分配、核价洽谈及合作签约
核对审批付款计划（严格按合同规定时间付款）
6.品质管理
熟知产品工艺单
工厂生产前召开产前会议
核对大货首扎样与工艺单
全程严格按照品控体系执行品质检验
督促及异常问题及时反馈
配发后的进度协助跟进
对品类要求：内衣袜子家居服优先，考虑做过80%针织以上人员
嘉洲集团创立于2000年，总部设在有“东方之珠”美誉的国际金融中心-香港。香港嘉洲集团有限公司，主营产业为矿业地产、投资金融服务、汽车销售、服饰品牌。嘉洲集团负责人从集团化发展出发，在国内立根于有“人间天堂”之称的杭州西子湖畔，相继设立了杭州嘉洲实业有限公司、杭州嘉洲投资有限公司、杭州新佰伦时代控股有限公司、杭州海顿电子有限公司、浙江叶氏酒业有限公司、浙江惠鸿资产管理有限公司、杭州市农业建筑设计有限公司、至此形成了拥有地产、投资服务、汽车销售、建筑设计、环保、服装、酒业、电子设备等多产业的现代化。
杭州嘉洲实业有限公司：
2003年，嘉洲集团取得“金利来针织系列”在中国大陆的总经销权，全权负责该系列在中国大陆的生产、销售和运营，目前已在国内市场构建了的经销网络。
