陈列主管面议

　　1、终端培训管理：

　　根据各品牌终端零售运营标准，组织零售主管、店长及导购、加盟客户进行培训、带教、检查、考核，确保终端门店管理符合品牌标准要求；协助零售主管做好新店开业、各类促销及品牌推广的落地计划并协同执行，确保终端网点零售目标达成；针对核心门店的销售业绩目标提升，协助零售主管进行门店诊断及整改。

　　2、终端陈列管理：

　　依据波段陈列指引标准，组织零售主管、店长及导购、加盟客户进行培训、带教、检查、考核；完成各波段及促销网点、品牌推广网点样板店及优案例输出；完成新店开业的陈列工作，确保终端形象符合公司标准；组织并培养核心门店陈列小帮手，确保核心门店日常形象维护达到公司标准，并对其进行考核管理；协助零售主管进行日常终端店铺陈列的维护与检查。