市场经理面议

　　1.根据公司年度品牌战略及市场营销计划，制定年、季度VI形象、SI形象等品牌推广计划、店面形象装修计划及维护整改计划；

　　2.制定年度品牌推广的财务预算计划；

　　3.制定店面形象推广的SI统一设计标准与VI系统设计规范；

　　4.制定店面形象设计装修的业务控制流程与管理运作规范；

　　5.组织对装修施工队的项目招标及参与评估、审定、签约；

　　6.按照标准要求组织对自营店、加盟店店面装修设计、施工监督与工程验收的实施；

　　7.组织对服装展会、发布会等有关品牌形象工程设计、施工的安排与实施；

　　8.组织对店面形象的更新、整改、维修及店面形象维护工作；

　　9.掌握了解国内外品牌时尚资讯、了解和掌握新工艺、新技术、新材料、新价格，不断改进和优化店面形象，努力降低施工成本；

　　10.实施对工程质量及工程进度的监督控制，保证质量完好率及准时交付期；

　　11.密切与办事处、商场及施工方的工作衔接与沟通，做到相互支持配合，以保证工程质量及按期交付；

　　12.配合营销中心的促销活动，实施卖场POP等宣传推广活动的环境氛围营造与支持；

　　13.参加公司营销工作会议及相关专题业务工作会议；

　　14.密切与公司内部相关业务部门的沟通及相关工作支持配合；

　　15.做好相关技术档案及资料的保管与保密工作；

　　16.实施对本部门职业道德素质教育及业务素质的培训；

　　17.本部门的团队建设与人力资源管理；

　　18.本部门的企业文化建设与推进；

　　19.在必要时向直接下级授权；

　　20.主持本部门的日常管理工作并完成上级交办其他工作。