人力资源经理面议

1、根据公司人力资源总体规划，组织建设、维护和改善人力资源各项体系及相关制度，使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要；
2、负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各项人力资源管理的组织工作，负责重点环节和控制点的监督。
3、员工的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定；
4、处理员工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对公司中层调整提出方案；
5、处理员工薪酬、绩效、福利等工作；处理员工离职、人才交流等人事变动事宜；
6、负责人事档案及人事批件事宜；公司固定资产的统计、审核、管理等工作；
7、协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案；
8、主持本部门日常工作；负责本部门人员管理，对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养，并进跟进员工生涯发展状况；
9、负责人力资源管理成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。
10、负责公司各项考勤及奖惩制度的监督、检查、汇总；
11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利，负责公司办理保险人员的审批、考核等工作；月底薪资核算；
12、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
13、加强内部管理，注重员工的思想教育，业务技能学习和工作考核；
14、完成领导交待的其他工作。
1、大专以上学历，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识；
2、至少从事公司职能管理工作两年以上；在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训；
   3、在工作中要求的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境；经常需要处理一些工作中出现的问题；由于工作多样化，灵活处理问题时需要综合使用多种知识和技能；具有良好的人际关系协调和人事组织的能力；
5、在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需保持随时联系与沟通；
6、工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策；
   7、不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失；
8、应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识。