车间IE面议

　　1、负责制定缝制车间的生产款生产版制作，根据单款生产版，测制单款单工序预测秒时。

　　2、结合车间现行生产力定制单款排车图、定人、定产、定标。

　　3、协同车间统筹、车间技术开单款产前会议，概述单款ie平衡编排原理、人员分工要求，定人、定产、定标。

　　4、做开线人员平衡测时及现场调车、排人、排产，确保开线平衡畅通。

　　5、结合ie排线标准，做车位开线标准动作及方法纠正，以至让员工快速适应使之生产平衡。

　　6、开线测时及平衡规划、生产中期测时及平衡规划、生产中期测时及平衡规划的相关工作。

　　7、单款、单工序、单人制定标准工时范本文案及上电脑数据库，完成标准工时数据文案工作。

　　8、协助组织召开早会，总结前一天的生产作业计划完成情况及ie平衡情况，安排当天平衡编排工作。

　　9、根据技术部制定的原材料损耗定额标准以及生产制造部制定的生产作业材料损耗相关细则，协助车间原材料损耗的控制工作。