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邱光和:森马服饰收购背后的大变革

efhr.cn服装人才网   2010-10-08 21:53:SS   字号:T|T 核心提示:“不只温州,整个浙江,几乎没几个人不知道邱总的故事。”在经过温州六虹桥路森马集团总部旧址时,出租车司机指着那栋大楼告诉记几个月前,整个服装行业与资本市场也无人不关注森马。
  “不只温州,整个浙江,几乎没几个人不知道邱总的故事。”在经过温州六虹桥路森马集团总部旧址时,出租车司机指着那栋大楼告诉记几个月前,整个服装行业与资本市场也无人不关注森马。6月19日,森马服饰(森马集团旗下上市公司)发布公告称,将以19.8亿至22.6亿元的价格收购宁波中哲慕尚控股有限公司71%的股权。这是目前国内服装行业最大一起并购案。   7月《理财周报》出炉《中国家族财富榜》,森马集团创始人、董事长邱光和又以123亿元的家族财富位列国内第41位,服装行业第1位。其及子女、儿媳、女婿共持有森马服饰84.13%股?权。   犹如这个夏季浙江的酷热天气,外界对森马和邱光和家族的评头论足同样热火朝天。而远在温州的邱光和却忙着集团搬迁,将总部由市区移师瓯海经济开发区。   17年前,他正是由此发迹,那个时候还是瓯海县。邱光和出身穷苦家庭,只有小学文化,倒卖过家电、涉足过房地产,最终选择了服装,并成功将森马带上资本市场,实现了企业的改造升级与家族财富的迅速暴增。在具有“东方犹太”之称的温州,如今的邱光和已是首富。他的传奇,也大抵如此。只是,拥有亿万身家的他至今依然保持着最为朴素的乡土情结,在温州三大开发区中,他选择了自己的家乡瓯海。   由市区驱车前往需要近半个小时。相比原址,集团新址面积扩张数倍;研发楼、办公楼、物流仓库、员工宿舍、餐厅装修一新;主楼大堂的墙壁上,硕大的“Semir”logo绿油油的,锃光发?亮。   “对于森马,今年是转折、调整年,明年将是一个改变年。”坐在还弥漫着一丝装修味道的办公室里,邱光和明确地告诉《环球企业家》记者:“我把明年定位为归零,聚力,跨越。”他简单解释说,所谓归零就是卸下包袱,放下之前的成功、失败、烦恼与压力,重新爆发出创业的激情;聚力则是指将展开大系统大平台作战,即品类多元化,品牌多元化和渠道多元化,多管齐下,多条腿走路;从而通过变革创新,实现质的跨越。当然也包括数量上业绩的增长。   邱光和认为,无论是行业,还是公司,都到了改变的时候了。2012年,整个国内服装行业经历了一股寒流,高库存让曾经热衷跑马圈地的服装企业打了一个冷颤。上市公司中包括森马服饰在内,美特斯邦威、七匹狼、搜于特、探路者、卡奴迪路等均受高库存拖累而出现股价表现不佳,其背后折射出则是供应链、产品、品牌、渠道、价格等整个产业链的老化与危机。加之国际品牌的强势“入侵”,整个服装市场正在发生巨变。   邱光和也坦承去年确实比较艰难的一年。不过他并没有把导致这一困境的原因全部归结于外部因素,“我认为外部因素大概占30%至40%,内部因素占60%至70%,为什么这么说,2008年那么大的风波森马还是实现40%以上的增长,说明我们当时的产品研发和定位符合消费者行为习惯。现在为什么出现这个问题,那说明我们的产品开发或者说结构出现了问题,这个一定要检讨的,去年和今年,我们一直都在检讨这个。”   正如森马集团董事长助理赵小波所言,现在的市场不是确不确定的问题,而是企业必须变革,否则一旦发生系统性风险,那就是雪崩。   高库存暴露了服装行业弊病,这种弊病则引发了邱光和的危机意识,进一步让其重新燃起创业的激情。森马正在经历着一场由内而外的大变革,曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变,曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。
来源:中国品牌服装网   责任编辑:sola
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